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Voici 5 conseils de management pour accueillir un nouveau collaborateur dans un groupe. L’objectif est double : il s’agit non seulement de faciliter l’intégration de la recrue, mais aussi ne pas déstabiliser le fonctionnement collectif.
Prévenez bien en amont l'équipe qu'un nouveau collègue va les rejoindre. Expliquez pourquoi il a été embauché, où il travaillera, sur quel dossier, etc. Vérifiez avant son arrivée qu'il dispose bien du matériel nécessaire pour travailler immédiatement.
Décrivez les compétences et les expériences de la nouvelle recrue. Vous pouvez par exemple diffuser son CV ou un lien vers son profil Viadeo ou LinkedIn. Demandez-lui de se présenter lui-même lors de la première réunion d’équipe.
Beaucoup de « nouveaux » sont mal accueillis par leurs collègues parce qu'ils craignent pour leur propre poste. Rassurez-les : ne laissez pas des non-dits s’installer. Précisez clairement sa mission et sa position hiérarchique à l’équipe. Remettez-lui une feuille de poste.
Prenez le temps de lui faire visiter les locaux en insistant sur les aspects pratiques (machine à café, parking, fournitures, photocopieuse, etc.). Certains DRH remettent un guide à l’usage des nouveaux qui explique le "mode d'emploi" des congés, des frais, etc.
Qu'il s’agisse d’un simple pot ou d’un repas d’équipe, ces moments conviviaux sont primordiaux pour amorcer de bonnes relations humaines.
Nos équipes commerciales, production et financières vous accompagnent tout au long de votre projet pour vous écouter et vous conseiller.
Chez Paloma, nos prix sont sans surprise. Tout est inclus, de la rémunération des prestataires, aux charges sociales ainsi que les frais de déplacement et de logistique.
Le Jour-J, notre service d'assistance téléphonique est disponible pour vous aider. Si vous le souhaitez, un coordinateur évènementiel est présent sur place.
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Notre agence est engagée dans une démarche RSE. Nos intervenants viennent de votre région et nous privilégions les acteurs locaux.